همانطور که نیمه شب در نارنجی خواندید، یاهو دست به خرید Rockmelt زده. سرویسی که ادعا می کرد می تواند مرورگر ها را دوباره اختراع کند و به آن ها چهره ای اجتماعی تر بدهد، اما خیلی زود با شکست مواجه شد. این سرویس نتوانست کاربران مورد انتظارش را جذب کند و رفته رفته روزهای سیاهی را پیش روی خود می دید، تا اینکه ماریسا میر، مانند دایه ای مهربان از راه رسید. یاهو مانند بسیاری از استارت آپ های نه چندان موفق دیگر که در چند وقت اخیر خریداری کرده، Rockmelt را نیز به تملک خود در آورد. میر به خاطر خرید های عجیب و غریب، در چند وقت اخیر به شدت از جانب رسانه ها تحت فشار قرار گرفته. خرید استارت آپ هایی با مخاطب اندک، شکست خورده و یا رو به نابودی، تصمیماتی سؤال بر انگیز از جانب مدیر شرکتی به شمار می روند که خود وضعیت چندان ایده آلی ندارد و با دوران اوجش، کیلومتر ها فاصله دارد. اما میر در خرید این سرویس ها، نکته ای را می بیند که دیگران از آن غافل می شوند. او در واقع با این خرید ها، کمپانی ها را تحت تملک خود در نمی آورد، بلکه مهندسین آن شرکت ها را برای خود استخدام می کند. مجله معتبر Businessweek در مقاله ای به این نکته اشاره می کند که یاهو هر بار با خرید شرکتی، مهندسینی قابل را با قرارداد آماده ۲ تا ۴ ساله به مجموعه خود اضافه می کند و آن ها را مشغول ساخت سرویس های مورد نظر خودش می کند. اما آیا برای یاهو راحت تر و ارزان تر نخواهد بود اگر بخواهد برنامه نویسان و مهندسین را از بازار آزاد و یا مستقیما از دانشگاه ها استخدام کند؟ پاسخ منفی است. این روز ها رقابت برای جذب توسعه دهندگان در Silicon Valley به طرز وحشتناکی میان غول های دنیای تکنولوژی، بالا گرفته است. ‏استخدام کنندگان سعی می کنند برنامه نویس های تازه اخراج شده را با فعالیت در بخش نظرات داستان های خبری که موضوع شان اخراج کارمندان است، جذب کنند. دیگر جویندگان انسان نیز در کافه هایی که کارمندان سابق (اخراجی ها) در غم از دست دادن شغل شان مشغول غم گشایی با نوشیدن زیاد بودند، ظاهر می شوند و مصاحبه های شغلی برای آنها ترتیب می دهند. اما در این بین، استخدام برای شرکتی مثل یاهو، سخت تر از دیگر کمپانی ها است. شرکتی که در چند وقت اخیر حسابی از رقبای خود عقب مانده و در بین جوانان برنامه نویس، به عنوان پیر ریش سفید دنیای «دات کام» شناخته می شود. اما راهی که میر انتخاب کرده، حق انتخابی را برای توسعه دهندگان قائل نمی شود. یاهو به استعداد هایی در زمینه موبایل نیاز دارد، و میر با اتکا به پول شرکت سرمایه گذاری علی بابا، به خوبی افراد مورد نظرش را به چنگ می آورد. در واقع اکوسیستم دره سیلیکون، بدین صورت است که بهترین برنامه نویسان معمولا جذب استارت آپ ها و پروژه های کارآفرینی می شوند، تا از طریق شراکت با آن ها، شانسی برای پول دار شدن یک شبه داشته باشند. در صورتی که استارت آپ ها با شکست مواجه شوند، شرکتی که بر روی برنامه نویسان جوان سرمایه گذاری کرده، سعی می کند کمپانی بزرگی را پیدا کند که حاضر است برای داشتن مهندسین مستعد موجود، هزینه کند. و این گونه چرخه استارت آپ های متعدد و آزمون و خطاهای گوناگون در دره سیلیکون، به گردش در می آید. به هر ترتیب، تنها زمان است که می تواند اثر بخش بودن استراتژی مریسا میر را اثبات کند. یاهو تحسین ها و جوایز بسیاری را با اپلیکیشن هواشناسی جدیدش به خود اختصاص داد و نشان داد که می تواند محصولات بی نقصی را در حوزه موبایل ارائه دهد. در حالی که منابع مالی شرکت در حال ریزش است، میزان مشارکت کاربران و ترافیک سایت سرانجام روند صعودی به خود گرفته و از همه مهم تر نرخ کناره گیری کارمندان از سمت های خود، ۵۹ درصد کاهش داشته. کسی چه می داند، شاید خون جدیدی که میر به ساختار یاهو تزریق کرده، بتواند آینده این ریش سفید دنیای دات کام را با تحولی جدی روبرو کند.

تاریخ: یکشنبه 13 مرداد 1392

اپل هنوز بادبان های نو نبسته و آیپدهای جدید خود را به دریای پر تلاطم بازار امسال نینداخته ولی به زودی وضع تغییر خواهد کرد. همان طور که می دانید هر ساله در همین ایام عده زیادی در انتظار محصولات جدید این شرکت هستند٬ و امسال زمان معرفی آیپدها هم به ماه های میانی منتقل شده. اما در بازار تبلت ها علاقه کاربران به مدل های ۷-۸ اینچی باعث شده رقابتی جذاب شکل بگیرد که نکسوس ۷ جدید هم آن را به سطحی تازه برده. در اصل می شود گفت همان طور که آیپد در محله ۹.۷ اینچی ها معیاری برای سنجش محبوبیت به شمار می رود٬ نکسوس ۷ نیز در محله ۷ اینچی ها چنین جایگاهی دارد. اما آیپد مینی چه چیزهایی می تواند از رقیب تند و تیز خودش بیاموزد؟ و چیزهای خوبی دارد که باید آنها را حفظ کند؟ و آیا دلیلی برای ترسیدن از رقیب خود دارد؟

ادامه مطلب...

تاریخ: یکشنبه 13 مرداد 1392

کمپانی یاهو و خانم میر در ادامه خرید های عجیب و غریبشان، این بار سرویس Rockmelt را تحت تملک خود در آورده اند. اما این خبر به هیچ وجه سوژه ای خوشحال کننده برای کاربران این سرویس به حساب نمی آید، چرا که یاهو به زودی چهار اپلیکیشن Rockmelt را برای آیفون، آیپد، اندروید و ویندوز ۸ تعطیل خواهد کرد. یاهو، که کم کم در حال تبدیل شدن به شرکتی استارت آپ خوار است، کمتر از یک ماه به کاربران Rockmelt فرصت داده تا از اطلاعات خود بر روی این سرویس، خروجی تهیه کنند. همچنین این استارت آپ از امروز دیگر هیچ کاربر جدیدی را نیز قبول نخواهد کرد. بنیانگذاران و مهندسین Rockmelt در پیغامی خطاب به کاربرانشان از آن ها تشکر کرده اند و اینچنین نوشته اند: «شما چیزهای بسیاری به ما آموختید. اکنون ما در نظر داریم تا هر آنچه یاد گرفته ایم را در یاهو! به کار بندیم.» Rockmelt استارت آپی بود که در سال ۲۰۱۰ معرفی شد و امکان مرور صفحات وب را در قالبی اجتماعی، برای کاربران فراهم می کرد. بعد از اینکه این سرویس نتوانست مخاطب مورد نظرش را جذب نماید، بخش مرورگر کامپیوتر را تعطیل کرد و تصمیم گرفت تا تمرکز خود را بر روی اپلیکیشن موبایل قرار دهد و مطالب شبکه های اجتماعی را در قالبی مانند Flipboard به نمایش در آورد. شایان ذکر است که طبق گزارشات رسیده، یاهو مبلغی بالغ بر ۶۰ تا ۷۰ میلیون دلار را جهت خرید Rockmelt خرج کرده است. به نظر شما یاهو با خرید چنین سرویس هایی، چه نقشه هایی را در سر می پروراند؟

تاریخ: یکشنبه 13 مرداد 1392

تاریخ: شنبه 12 مرداد 1392

تاریخ: شنبه 12 مرداد 1392

تاریخ: شنبه 12 مرداد 1392

تاریخ: شنبه 12 مرداد 1392

کمپانی های چینی آیپد می سازند، قطار های پر سرعت تولید می کنند و در صنعت مخابرات حرف های بسیاری برای گفتن دارند، اما تمام این موارد تحت نام و برند شرکت های غیر چینی صورت می پذیرد. به راستی چرا خود چینی ها نمی توانند صاحب برندی معتبر باشند؟ بسیاری از شرکت های معتبر همچون اپل، ساخت محصولات خود را در چین انجام می دهند، و از منابع این کشور بهره می برند. اما چرا کمپانی های چینی از منابع کشورشان جهت ساخت نام و برندی لوکس برای خود استفاده نمی کنند؟ آیا تا به حال نام شرکتی چینی را به خاطر کیفیت بالای محصولاتش شنیده اید؟ دو هنرمند چینی زمانی که قصد داشتند تا برند X+Q را به وجود آورند، این مشکل را از نزدیک احساس کردند. کمپانی آن ها مجسمه هایی فوق العاده می ساخت؛ مجسمه هایی که در فروشگاه های موزه گوگنهایم نیویوک و مراکز معتبر دیگر، به فروش می رفت. بنیانگذاران این برند، یکی از مشکلات شرکت های چینی را نبود تامین کننده مناسب بر می شمارند. در اوایل امسال، آن ها به خاطر مشکلی که در مواد اولیه ساخت مجسمه برایشان پیش آمده بود، مجبور شدند تا ۲۰۰ مجسمه را دور بیندازند و سفارشات خود را برای ۳ ماه به عقب بیندازند. پیدا کردن طراح و معمار ماهر نیز یکی دیگر از مشکلات است، به خصوص زمانی که بحث قطعات حساس و ظریفی همچون ساعت و جواهر آلات مطرح باشد. زمانی که Guillaume Brochard قصد تاسیس برند جواهر چینی Qeelin در سال ۲۰۰۴ را داشت، به خاطر اینکه نتوانست کارگاه تولیدی قابل اطمینان را در چین پیدا کند، محصول خود را به فرانسه برد تا جواهرات خود را در آنجا تولید کند. بحث زمان، نکته ای کلیدی برای ایجاد یک برند محسوب می شود. شاید برای ایجاد یک نام معتبر، مجبور شوید ۱۵ تا ۳۰ سال زمان صرف کنید، در حالی که تجارت های چینی می توانند در عرض ۳ سال به سود دهی برسند. آقای Brochard در این رابطه می گوید:‌ «افراد باهوش در چین علاقه ای به تجارت هایی که برای سود دهی، نیاز به زمان طولانی دارند، نشان نمی دهند، چرا که موقعیت های اقتصادی بهتری برای آن ها وجود دارد.» برند های معتبر غربی، نیروی انسانی خود را برای چند دهه، بر روی حوزه ای خاص از محصولات متمرکز می کنند و این موضوع باعث می شود که افراد به نهایت تبحر در کار خود دست یابند. در حالی که بازار کار چنین ثباتی را کمتر دارد. نرخ تغییر سالانه نیروی انسانی در چین ۱۹ درصد است، در حالی که چنین رقمی برای مثال در آلمان، تنها ۵ درصد است. بنیانگذار X+Q می گوید: «جوامع غربی با ثبات هستند و همه چیز به آرامی تغییر می کند، در حالی که در چین تمام مردم می خواهند راه صد ساله را در یک شب طی کنند و خیلی سریع پولدار شوند» با تمام این تفاسیر، برند های چینی نقطه قوتی در بازار خود دارند که کمپانی های غربی برای رسیدن به آن حاضر به هر کاری هستند. این برتری عبارت است از جامعه ای میلیاردی از مشتریان چینی؛ مشتریانی که تحقیقات نشان می دهد ترجیحشان کالاهای ساخت چین است.

تاریخ: پنج‌شنبه 10 مرداد 1392

تاریخ: پنج‌شنبه 10 مرداد 1392

تاریخ: پنج‌شنبه 10 مرداد 1392